Liiketoiminnan kasvu

Onko nyt aika: - laajentaa liiketoimintaa - löytää uusia ja tehokkaampia tapoja tehdä töitä - saada seuraava sukupolvi ottamaan vastuu - tunnistaa ratkaisut, joilla pääset kansainvälisille markkinoille Jos nuo koskevat sinua, niin silloin meidän kannattaa jutella. Olen pelkästään viimeisen 18 kk aikana auttanut yli 70 yritystä ratkaisemaan edessä olevia haasteita. Oma kokemus mm. huoltoasemayrittäjänä on opettanut minulle, kuinka helposti arjen kiireessä kehittäminen ja uusiksi ajattelu jäävät tekemättä. Lupaus, jo ensimmäisen puhelun aikana annan sinulle vinkin, joka vie eteenpäin. Olen auttanut mm. seuraavien toimialojen yrityksiä: - maanrakennus - ravintola / kahvila - majoitus - teollisuustuotanto - konsultointi - käytettyjen laitteiden kauppa - autoliike - päivittäistavarakauppa Minä en tuputa sinulle yhtä ainoaa vastausta, vaan etsin sinulle parhaan ratkaisun ja suosittelen oikeita osaajia tarvittaviin kohtiin. Olen ELY:n hyväksymä analyysin tekijä ja kasvun sekä henkilöstön ja johtamisen konsultti. Nämä ovat erityisesti PK-yrityksille suunnattuja erittäin kustannustehokkaita palveluja (yhteiskunnan tukemia). Teen analyysin laaja-alaisesti, tutkimustietoa hyödyntäen. Jokainen yritys ja yrittäjä on ainutlaatuinen. Minä aloitan aina perusteellisella tilanteen kartoituksella, jonka kautta sinä saat selkeän kuvan siitä, mihin keskittyä ja miten edetä. Esimerkkejä toteutuksista: 1. Teollisuusyritys; Tarve - liiketoiminnan uudistaminen ja kasvun sekä kannattavuuden varmistaminen. Ratkaisu - luotiin 3 tulevaisuuspolkua ja niihin SWOT arvioinnit (Johtajuustaito.fi kehittämä menetelmä). Tunnistettiin kriittiset riskit sekä vahvuudet ja mahdollisuudet. Tulos - löydettiin vahvan kasvun sekä kannattavuuden merkittävän nousun mahdollistava ratkaisu. Investointi 3 000 €, takaisinmaksu alle 3 kk, seruaava tilikauden arvioitu nettohyöty yli 100 000 €. 2. Ravintola; Tarve - koronan rajoitusten takia uusien mahdollisuuksien luominen ja kannattavuuden varmistaminen. Ratkaisu - palvelumuotoilun menetelmin luotiin uusia ratkaisuja sekä pidemmän tähtäimen kehittymispolku. Tulos - löydettiiin kokonaan uusi mahdollisuus, joka synergiaetujen avulla mahdollisti merkittävän kannattavuuden parantamisen. Myös perusliiketoimintaan saatiin lisää volyymiä ja kannattavuutta. Investointi 900 € (ELY konsultointi), takaisinmaksuaika alle 2 kk, seuraavan tilikauden tulosparannus (arvio) yli 30 000 €. 3. Asiantuntijaorganisaatio; Tarve - perinteisen organisaation ketteryys ja strategian arkeen vieminen eivät toteutuneet. Ratkaisu - Analyysin pohjalta luotiin BfEAL® menetelmää hyödyntänyt valmennusohjelma, jossa henkilöstö osallistettiin uuden toimintamallin kehittämiseen. Tulos - 2 * 0, 5 päivän valmennuksella + välitehtävällä saatiin uusi strategia vietyä organisaation arkeen ja henkilöstön innostus palautui. Investointi 4 000 €, takaisinmaksu alle 6 kk, seuraavan tilikauden arvioitu nettohyöty yli 50 000 €. 4. Matkailuala; Tarve - yritystoiminta oli koronan takia sulanut pois. Ratkaisu - Luotiin uusia palvelumalleja, joita voitiin ottaa käyttöön myös poikkeustilanteessa. Työstettiin malleja niin, että ne voidaan hyödyntää kaikissa tilanteissa. Tulos - löydettiin ratkaisu, joka mahdollisti välittömän kassavirran sekä tulevaisuudessa kannattavamman liiketoiminnan. Investointi 600 € (ELY konsultointi), takaisinmaksu alle 1 kk, seuraavan tilikauden nettoarvioitu hyöty yli 20 000 €. 5. Koulutusorganisaatio; Tarve - Useiden vuosien todella tiukan tilanteen jälkeen oli tarve uudistaa koko kulttuuri. Ratkaisu - Analyysin jälkeen luotiin kirkastettu tekemisen tarkoitus, selkeä kuva siitä mihin halutaan mennä ja valittiin millä strategioilla edetään. Tulos - kahdessa vuodessa liikevaihto kasvoi 7,8 -> 12,5 miljoonaan, tulos 0,7 -> 2,1 miljoonaan (investoinnin jälkeen). Investointi 150 000 €, takaisinmaksu alle 9 kk, tulevien tilikausien arvioitu hyöty yli 1 000 000 € / vuosi. 6. Päivittäistavarakauppa; Tarve - sukupolven vaihdokseen valmistautuminen ja liiketoiminnan uudistaminen. Ratkaisu - Analyysissä tunnistettiin nykytilanteen muutosta jarruttavat tekijät ja luotiin paremman asiakaskokemuksen tuottava palvelumalli. Kehitettiin johtamis- ja johtajuusprosesseja niin, että vastuuta ottava sukupolvi pystyy kehittymään, kokeilemaan ja oppimaan. Tulos - saatiin luotua polku ja vastaanottavalle sukupolvelle. Investointi 1200 € (ELY konsultointi), takaisinmaksu alle 2 kk, seuraavan tilikauden arvioitu nettohyöty yli 40 000 €. 7. Konsultointiyritys; Tarve - muutaman hiljaisemman vuoden jälkeein piti liiketoiminta uudistaa ja saada kasvuun. Ratkaisu - analysoinnissa tunnistettiin aidot vahvuudet sekä markkinoiden mahdollisuudet. Tulos - luotiin alalle uusi palvelu, jolle on asiakastarve eikä kilpailua ja johon oli jo osaamista. Investointi 1 000 € (Innovaatioseteli toi 4 000 € tukea), takaisinmaksu alle 3 kk, seuraavan tilikauden arvioitu hyöty yli 25 000 €.